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“筑牢底線，活合共贏” ——中晟宏宇第六屆分支機構(gòu)研討會圓滿召開

發(fā)布時間：

2022-05-06 10:31

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“筑牢底線，活合共贏”

——中晟宏宇第六屆分支機構(gòu)研討會圓滿召開

最美人間四月天，又是群英相聚時。自2015年開始，中晟宏宇每逢春暖花開之際便會召開分支機構(gòu)研討會議，對之后的工作進行謀篇布局，4月26日下午，第六屆分支機構(gòu)研討會如期舉行。因當(dāng)前各地疫情頻發(fā)，為保障大家的人身安全，本次會議特調(diào)整為線上舉行。

會議現(xiàn)場

會議由公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會副主任王承東主持，公司董事長梅金元、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任秦永祥、黨支部書記楊棟、總會計師陳明、副總經(jīng)理陳復(fù)昌、陶春艷、董事長助理李炳文、總經(jīng)理助理余陽等領(lǐng)導(dǎo)以及省內(nèi)外20家分支機構(gòu)代表出席本次會議。

會議進行中

確定會議時間后，公司各部門高度重視，對會議議程及會議線上連線形式進行了精心策劃與測試。4月26日下午14:00，會議正式開始。會議伊始，公司總會計師陳明致歡迎辭。陳總向參會的各位分支同仁們表示熱烈歡迎和誠摯問候，并回顧了宏宇在2021年的主要工作亮點。同時，陳總表示，希望大家能夠圍繞本次研討主題深入思考、認(rèn)真鉆研，更加創(chuàng)造性的開展分支機構(gòu)各項工作，為宏宇的發(fā)展添薪加火，實現(xiàn)總部與分支的合作共贏。

總會計師陳明致歡迎辭

因公司2022年對組織架構(gòu)和管理團隊進行了調(diào)整與優(yōu)化，會上，運管中心經(jīng)理胡成超對分支機構(gòu)的管理架構(gòu)及相關(guān)規(guī)定進行了宣貫，并對分支機構(gòu)2022年度工作目標(biāo)與管理要求從經(jīng)濟目標(biāo)、履職履責(zé)、風(fēng)險管控、品牌建設(shè)四個方面進行了強調(diào)。

運管中心經(jīng)理胡成超宣貫相關(guān)架構(gòu)與規(guī)定

隨后，會議進入表彰環(huán)節(jié)。總會計師陳明、副總經(jīng)理陳復(fù)昌、陶春艷分別對2021年度“國優(yōu)省優(yōu)項目”、“先進分支機構(gòu)”、“優(yōu)秀項目部”進行線上表彰與頒獎，充分肯定了分支機構(gòu)在2021年度付出的努力及取得的成就，并希望其他分支能夠以獲獎分支為榜樣，向先進看齊。

部分獲獎分支機構(gòu)、優(yōu)秀項目部列舉

表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后，經(jīng)營合約部副部長黃浩對分支機構(gòu)發(fā)展歷程及2021年工作目標(biāo)完成情況、2022年工作思路進行了闡述。黃部長表示，2021年因疫情原因，分支機構(gòu)年度目標(biāo)完成情況不盡理想，省外市場開拓乏力，2022年分支將依據(jù)總公司大經(jīng)營目標(biāo)，以“筑牢底線，活合共贏”八字主題為核心，在市場發(fā)展上繼續(xù)努力，力爭管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)新高、品牌爭百強。

經(jīng)營合約部副部長黃浩作分支機構(gòu)工作演講

宜昌分公司、江蘇分公司、黃岡分支機構(gòu)三位分支機構(gòu)的負(fù)責(zé)人依次介紹了分支機構(gòu)2021年度經(jīng)營工作情況、項目運營情況，分析了工作開展過程中存在的不足以及需要總公司給予支持與配合的事項，并依據(jù)實際工作情況制定了2022年度分支機構(gòu)工作計劃。此外，各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人還與公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“市場經(jīng)營底線思維與創(chuàng)新管理”、“財稅標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“合同履約與風(fēng)險管控”、“品牌市場影響力與美譽度推廣”、“招投標(biāo)工作協(xié)同”等話題進行了充分的溝通交流，公司董事長梅金元、總會計師陳明、董事長助理李炳文等領(lǐng)導(dǎo)針對各分支提出的問題進行了詳細(xì)解答。

隨后，梅總代表公司管理層于線上和各位分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人分別簽訂了2022年度工作目標(biāo)責(zé)任書。

分支機構(gòu)2022年度責(zé)任目標(biāo)書簽訂

副總經(jīng)理陳復(fù)昌對分支機構(gòu)2021年度優(yōu)秀項目獲獎、全年收款工作、社會信用評價等方面進行了充分肯定，同時也談到了部分分支機構(gòu)存在的安全事故突發(fā)，業(yè)務(wù)開展困難，內(nèi)政管理不規(guī)范，履職履責(zé)、人員管理具有管理風(fēng)險，品控體系不完善等實際問題，陳總強調(diào)，2022年各分支機構(gòu)需增強風(fēng)險管控意識，不斷優(yōu)化管理體制、健全人事管控機制，積極使用公司各類信息化工具，提高客戶服務(wù)水平，對于需要公司總部配合的工作，及時與運管中心溝通，總公司將盡力為大家提供支持與幫助。

副總經(jīng)理陳復(fù)昌發(fā)言

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任秦永祥對宏宇2021年度取得的工作成績進行了充分肯定，并介紹了設(shè)立“筑牢底線，活合共贏”八字主題的初衷與目的。秦總強調(diào)，各位分支同仁們要認(rèn)清宏宇在企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及信息化建設(shè)等方面具備的特殊優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，合理利用總部優(yōu)秀的管理體系與管理工具，圍繞同一個目標(biāo)共同發(fā)力，總部也將依據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢與實際工作情況為分支機構(gòu)設(shè)立相應(yīng)的激勵政策與有效機制，實現(xiàn)總部與分支的融合發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任秦永祥發(fā)言

會議最后，董事長梅金元作總結(jié)發(fā)言。梅總對獲獎的分支機構(gòu)與優(yōu)秀項目部再次表示熱烈祝賀，并對當(dāng)前國際國內(nèi)發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了全面分析。針對分支機構(gòu)在工作中暴露出的經(jīng)營乏力、現(xiàn)場管理混亂、風(fēng)險管控不足等問題，梅總強調(diào)，未來分支機構(gòu)需以經(jīng)營為龍頭，持續(xù)做好疫情防控工作，狠抓品牌建設(shè)，增強風(fēng)險意識，注重實踐創(chuàng)新，在經(jīng)營、人資、管理、文化等方面與總公司深度融合，為全面完成各項工作目標(biāo)共同奮斗。